Un metodo per trasformare i dati in decisioni verificabili
Il Metodo Rodemar organizza il lavoro finanziario in quattro fasi collegate. Ogni passaggio chiarisce cosa sappiamo, quali decisioni servono e come verificare gli interventi.
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1. Analisi e diagnosi
Definiamo l’obiettivo e controlliamo qualità, aggiornamento e coerenza dei dati. Esaminiamo le aree pertinenti al caso senza estendere l’analisi oltre quanto consentono le fonti.
Cosa ricevi
Una mappa iniziale di evidenze, criticità e informazioni da integrare.
2. Controllo e pianificazione
Selezioniamo gli strumenti necessari: conto economico mensile, budget, tesoreria, analisi del circolante e scadenziario del debito. Confrontiamo le previsioni con i risultati e ne aggiorniamo le ipotesi.
Cosa ricevi
Un quadro dei risultati, dei flussi attesi e del fabbisogno finanziario.
3. Piano di miglioramento e attuazione
Ordiniamo gli interventi per rilevanza e fattibilità. Ogni attività deve avere un responsabile, una scadenza e un criterio di verifica. Le decisioni e l’attuazione restano in capo ai soggetti individuati nell’impresa.
Cosa ricevi
Un piano operativo con priorità e responsabilità esplicite.
4. Monitoraggio e governance finanziaria
Esaminiamo scostamenti, segnali di attenzione e avanzamento delle attività. La frequenza dei controlli dipende dal rischio, dalla disponibilità dei dati e dal ciclo dell’impresa.
Cosa ricevi
Aggiornamenti periodici e decisioni tracciate sugli interventi da mantenere o correggere.
Un percorso proporzionato alla struttura aziendale
Non tutte le imprese richiedono le stesse analisi. Concordiamo un perimetro sostenibile per dimensione, settore, organizzazione e obiettivi.