Organizzare informazioni e responsabilità per controllare gli equilibri aziendali
Supportiamo l’impresa nella valutazione e nel miglioramento dei presidi di governance finanziaria: qualità dei dati, pianificazione, controllo e capacità di rilevare tempestivamente gli squilibri.
Confrontiamoci sui presidi della tua impresa →
Le aree da esaminare
Ruoli e responsabilità
Chi aggiorna le informazioni, chi le verifica e chi assume le decisioni.
Dati amministrativi
Tempestività, riconciliazioni e disponibilità di situazioni utili al controllo.
Pianificazione
Budget e previsioni coerenti con il ciclo operativo e gli impegni finanziari.
Tesoreria e scadenze
Visibilità su incassi, pagamenti e coperture del fabbisogno.
Segnali di attenzione
Indicatori, eventi e procedure per attivare verifiche e interventi.
Dalla rilevazione delle carenze al piano operativo
Confrontiamo gli strumenti presenti con le esigenze concrete dell’impresa. Individuiamo le carenze documentate e definiamo un piano con priorità, responsabili, tempi e verifiche di attuazione.
La presenza di un software o di un foglio di calcolo non dimostra, da sola, che il processo funzioni. Occorre verificare che i dati vengano aggiornati, esaminati e utilizzati dalle persone responsabili.
Un intervento coordinato con i professionisti aziendali
Il lavoro viene delimitato rispetto alle competenze di amministratori, commercialista, organi di controllo e altri professionisti. Eventuali approfondimenti riservati vengono affidati ai soggetti competenti.
Il servizio ha natura consulenziale. Non costituisce attestazione legale di adeguatezza, revisione contabile o sostituzione delle responsabilità degli organi aziendali.