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CONTROLLO DI GESTIONE

UN'AZIENDA SENZA CONTROLLO, E' COME UNA NAVE  NEL MARE IN TEMPESTA SENZA TIMONE!!

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Ti forniamo strumenti di controllo di gestione (budget, forecast, KPI) per monitorare costantemente l’andamento aziendale.


👉 Prendi decisioni sicure grazie a dati chiari e aggiornati.

Questionario

HAI IL CONTROLLO DELLA TUA AZIENDA?

Rispondi a questo breve test per scoprire quanto hai sotto controllo tutto ciò che avviene in azienda.

La Bussola del Successo Aziendale​

“Fatturo di più ma non ho liquidità: perché?”

“Perché nonostante l’aumento dei clienti non cresce l’utile?”

“Sto guadagnando davvero con i miei prodotti/servizi?”

“Quale linea di business è più profittevole?”​

“Dove sto spendendo troppo senza rendermene conto?”​

“Come faccio a prevedere meglio entrate e uscite?”

“Come posso avere dati affidabili per decidere più velocemente?”

“Perché il bilancio arriva troppo tardi per correggere gli errori in corsa?”​

uomo che pensa

“Come faccio a prevedere meglio entrate e uscite?”

“Posso pianificare la crescita senza rischiare la liquidità?”​

“Conviene investire in questo nuovo progetto/mercato?”

“Meglio assumere nuovo personale o esternalizzare?”​

Il controllo di gestione è il pilastro su cui si costruisce la crescita e la solidità di ogni azienda.

Ecco perché è indispensabile affidarsi alla Rodemar Business Advice:

  • Decisioni Strategiche e Informate: Fornisce dati precisi per pianificare e allocare le risorse, garantendo un rapporto ottimale tra costi e benefici.

  • Obiettivi Chiari e Raggiungibili: Permette di stabilire traguardi misurabili e concentrare gli sforzi verso risultati concreti.

  • Ottimizzazione delle Risorse: Aiuta a sfruttare al meglio le risorse disponibili, migliorando la pianificazione e riducendo gli sprechi.

  • Analisi e Reattività: Affina le capacità di analisi, accelerando l’identificazione di opportunità e criticità.

  • Coerenza e Sinergia: Rende le decisioni aziendali più allineate agli obiettivi strategici e migliora la collaborazione tra i reparti.

  • Motivazione del Team: Valorizza il contributo dei collaboratori, rafforzando la fiducia e l’impegno verso l’azienda.

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Strumenti per il Controllo di Gestione

Per massimizzare l’efficacia del controllo di gestione, si utilizzano strumenti fondamentali:

  • Contabilità Generale: La base per monitorare entrate, uscite e creare bilanci accurati.

  • Budget: Pianifica entrate e spese future, aiutando a definire obiettivi realistici.

  • KPI (Indicatori di Performance): Metriche strategiche per valutare il successo aziendale in tempo reale.

  • Reporting Direzionale: Fornisce analisi sintetiche e dati concreti per supportare le decisioni aziendali.

  • Controller: La figura chiave che monitora le performance e traduce i numeri in strategie operative.

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Perché Implementarlo Subito?
Il controllo di gestione non è solo uno strumento, ma una guida per ottimizzare risorse, migliorare la marginalità e garantire una gestione aziendale consapevole e di successo.

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