Consulenza aziendale

Quando si gestisce un'azienda, si è assaliti da una miriade di problematiche, è un po' come essere in una fortezza assediata.

Bisogna programmare la strategia, gestire i collaboratori, trattare con i fornitori, acquisire clienti, soddisfare esigenze, interne ed esterne, bisogna essere poliedrici, ognuno ha il suo modo di fare, le sue regole.

La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza ti può aiutare grazie all'esperienza maturata negli anni nella Consulenza Direzionale e nel Controllo di Gestione.

Vediamo insieme cosa sono e a cosa servono

Consulenza direzionale

Definisci la tua vision e stabilisci la tua strategia

La Consulenza direzionale può aiutare un'azienda in diversi modi:

Sviluppo di strategie: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza collabora con l'azienda per sviluppare piani strategici a lungo termine, aiutando a definire obiettivi chiari e identificando le azioni necessarie per raggiungerli.
Ottimizzazione delle operazioni: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza esamina i processi aziendali esistenti per identificare aree di inefficienza e opportunità di miglioramento, contribuendo a ottimizzare le operazioni e a ridurre i costi.
Pianificazione finanziaria: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza offre consulenza sulla gestione finanziaria, aiutando l'azienda a mantenere un equilibrio tra entrate e uscite, gestire il flusso di cassa e prendere decisioni finanziarie informate.
Problem solving: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza ti aiuta ti sostiene nelle sfide specifiche che l'azienda sta affrontando, fornendo soluzioni creative e basate sull'esperienza.
Sviluppo del personale: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza fornisce un orientamento sulla formazione e lo sviluppo del personale, aiutando a creare un team altamente competente e motivato.
Innovazione: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza porta nuove idee e prospettive all'azienda, stimolando l'innovazione e favorendo la differenziazione sul mercato.
Espansione e crescita: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza aiuta l'azienda a esplorare nuove opportunità di mercato, a identificare potenziali partner o acquisizioni, e a pianificare la crescita aziendale in modo sostenibile.
Valutazione delle performance: La Rodemar Business Advice RBA - Società di consulenza monitora le metriche chiave e valutano le performance dell'azienda, offrendo un feedback oggettivo e suggerimenti per il miglioramento.

In sostanza, la consulenza direzionale porta un'expertise esterna e un punto di vista imparziale che può portare valore aggiunto all'azienda, aiutandola a raggiungere i propri obiettivi in modo più efficiente ed efficace.

Controllo di gestione

Riprendi il controllo della tua azienda

Il controllo di gestione è un elemento cruciale per il successo di un’azienda.

Vediamo i vantaggi che offre e perché ogni imprenditore dovrebbe implementarlo:

Supporto alle Decisioni Aziendali: Il controllo di gestione aiuta a prendere decisioni informate. Valutando le risorse disponibili, si definiscono le attività prioritarie e si misura il rapporto costo/beneficio.
Definizione degli Obiettivi: Tutto ciò che è misurabile può essere migliorato. Definire obiettivi quantificabili è essenziale per concentrare gli sforzi e ottenere risultati concreti.
Ottimizzazione delle Risorse Economiche: Il controllo di gestione permette di ottimizzare le risorse aziendali. Aiuta a pianificare in modo efficace l’utilizzo delle risorse disponibili.
Affinamento dell’Analisi e Velocizzazione: Il sistema di controllo di gestione affina la capacità di analisi. Velocizza la valutazione delle performance e l’identificazione di aree di miglioramento.
Coerenza delle Decisioni: Le decisioni aziendali diventano più coese e allineate agli obiettivi. Il controllo di gestione riduce l’incertezza e favorisce la coerenza.
Coordinamento delle Attività Aziendali: Aiuta a sincronizzare le attività tra i vari reparti. Migliora la collaborazione e l’efficienza complessiva.
Motivazione e Fiducia: I collaboratorivedono il loro contributo misurato e riconosciuto. Questo aumenta la motivazione e la fiducia nell’azienda.

In sintesi, il controllo di gestione è uno strumento fondamentale per ottimizzare le risorse, pianificare obiettivi e migliorare la marginalità aziendale

Quali sono gli strumenti per il controllo di gestione?

Gli strumenti del controllo di gestione sono essenziali per monitorare e ottimizzare le performance aziendali.

Contabilità Generale: La contabilità generale registra cronologicamente i movimenti finanziari dell’azienda, come entrate, uscite di cassa, debiti e crediti. È la base per la creazione del bilancio, che comprende il conto economico, il rendiconto finanziario e lo stato patrimoniale.
Budget: Il budget è uno strumento di pianificazione finanziaria. Consiste in stime di entrate e spese future, aiutando a definire obiettivi e risorse necessarie.
Controller: Il controller è una figura professionale responsabile del controllo di gestione. Monitora le performance aziendali, analizza i dati e fornisce supporto decisionale.
Indicatori di Performance (KPI): I KPI sono metriche chiave che misurano il successo dell’azienda. Possono riguardare aspetti finanziari, operativi o di qualità.
Reporting Direzionale: Il reporting direzionale fornisce informazioni chiare e sintetiche sulla performance aziendale. Aiuta la direzione a prendere decisioni basate su dati concret