Controllo di gestione

Lavori tanto ma i risultati non ti soddisfano? 

Non riesci ad avere sotto controllo la tua attività? 

 Hai perso il sorriso e la motivazione? 

Hai la sensazione che qualcosa ti sta sfuggendo mi mano nella tua azienda?

Quando si gestisce un'azienda, si è assaliti da una miriade di problematiche, è un po' come essere in una fortezza assediata.

Bisogna programmare la strategia, gestire i collaboratori, trattare con i fornitori, acquisire clienti, soddisfare esigenze, interne ed esterne, bisogna essere poliedrici, ognuno ha il suo modo di fare, le sue regole.

Durante il nostro lavoro, abbiamo incontrato imprenditori che avevano la convinzione che:

  • incassare a 120/150 giorni era la normalità

  • accettare qualsiasi forma di finanziamento proposto dalla banca e a qualsiasi tasso era normale, il necessario era che la banca concedesse denaro

  • il margine aziendale ottenuto era in linea con i concorrenti e che meglio non si poteva fare perché i costi erano alti, ma non si poteva fare nulla

  • ad occhio e croce il guadagno c'era, anzi si era anche fortunati rispetto ad altri

  • il mercato era saturo

  • che la crisi non mai finita e bei tempi di una volta non tornano più

Ma non è così, questa è una realtà falsata, sono semplici giustificazioni per una cattiva gestione.

C'E' UNA SOLA SOLUZIONE 

 IL CONTROLLO DI GESTIONE 

La consulenza aziendale finalizzagta al controllo di gestione è un meccanismo prezioso per tutte le aziende.

Misura le performance aziendali e responsabilizza la governance sugli obiettivi.

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Il controllo di gestione aiuta te, imprenditore, a rilevare ciò che accade in azienda, valutare quanto accaduto e prendere le giuste decisioni per applicare correttivi alla gestione dell'azienda.

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 Cosa puoi ottenere con il controllo di gestione? 

  • Stimoli per il perseguimento degli obiettivi aziendali

  • Un più efficace coordinamento delle attività aziendali

  • Un allineamento fra obiettivi strategici e attività produttive

  • Riconoscimenti delle performance dei singoli (ottenendo un maggior impegno individuale, valorizzare i contributi dei singoli operatori, adottare un sistema meritocratico)

  • Maggior motivazione individuale

  • Aumento dell'apprendimento individuale rendendo partecipi tutti ai processi di controllo ed in particolare a quelli di budgeting

  • Stimolo a definire dati contabili più affidabili

  • Orientamento al breve termine, purché non eccessivo, per migliorare le performance aziendale ulteriormente

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Come puoi ottenere questi risultati? 

Affinché il controllo dia i risultati sperati, occorre che all'interno della tua azienda vi sia "la cultura dei risultati" a tutti i livelli. Tutti, dalla proprietà, ai manager, ai dipendenti, devono condividere la mission aziendale e devono essere orientati ai risultati.

Cosa significa? Che tutti sanno quali sono i risultati che devono ottenere svolgendo il proprio lavoro.

Per risultati non si intende il prodotto/servizio, ma anche il risultati economico-finanziario atteso dalla proprietà, i tempi di lavorazione, etc etc, il tutto inteso come unico sistema, ogni figura aziendale è un ingranaggio e solo un corretto funzionamento del sistema produce il "giusto movimento" della macchina azienda.

Nella tua azienda c'è "la cultura dei risultati?" Rispondi ora -->  

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Quando è il momento di cominciare a inserire il controllo di gestione nella tua azienda? 

Quando ci sono degli "shock", ovvero quando la sicurezza che avevi nel modo di gestire l'azienda vacilla. Quando ci sono cambiamenti tecnologici, quando "il mercato" cambia e tu sei rimasti indietro perdendo fatturato, quando i clienti cominciano a diminuire, quando le banche restringono il credito. 

Gli "shock" possono stimolare un processo di "scongelamento" spingendoti a ridefinire i tuoi obiettivi.

Non attendere uno "shock", utilizza sin da ora il controllo di gestione!

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