CONSULENZA FINANZIARIA D’IMPRESA PER PMI
Indicatori da conoscere
DSCR
Capacità di rimborso del debito con i flussi generati
PFN/EBITDA
Sostenibilità della posizione finanziaria netta
CCC
Ciclo di conversione della cassa: DSO + DIO − DPO.
Rating
Sintesi del profilo di rischio: concorre alla valutazione del merito creditizio.
Analizziamo dati, periodi e perimetri coerenti.
Ogni indicatore va interpretato nel contesto dell’impresa.
Le decisioni finanziarie iniziano da domande concrete
Margini, liquidità, crescita e debito richiedono informazioni aggiornate e strumenti di controllo.
Margini sotto controllo
Sai quali attività contribuiscono al risultato e come cambiano i costi?
Liquidità da pianificare
Conosci gli incassi e i pagamenti delle prossime settimane?
Crescita da sostenere
Hai stimato quanta cassa richiederanno nuove vendite e investimenti?
Debito da governare
Hai una visione aggiornata di rate, affidamenti e capacità di rimborso?
I nostri servizi
Un percorso costruito intorno alla tua impresa
Rodemar collega dati contabili, previsioni finanziarie e andamento bancario in un percorso di analisi, pianificazione e monitoraggio.
Diagnosi finanziaria e bancabilità
Esaminiamo documenti e dati per individuare punti di forza, criticità e informazioni da approfondire.
Il percorso comprende analisi di bilancio, Centrale Rischi, flussi di cassa e sostenibilità del debito, secondo il perimetro concordato.
Gli indicatori sono calcolati quando le fonti consentono risultati attendibili.
COSA RICEVI
Una mappa delle evidenze, delle criticità e degli approfondimenti necessari.
Controllo finanziario e CFO esterno
Organizziamo budget, tesoreria, report periodici e piano d’azione.
Colleghiamo risultati economici, liquidità, capitale circolante, debito e andamento degli affidamenti.
Ogni intervento ha un responsabile, una scadenza e una verifica.
COSA RICEVI
Un presidio continuativo per leggere i risultati, anticipare il fabbisogno e verificare le azioni concordate.
Pianificazione e business plan
Valutiamo fabbisogno, coperture e sostenibilità delle scelte.
Costruiamo ipotesi motivate su vendite, costi, circolante e investimenti. Il piano considera flussi attesi, impegni finanziari e scenari alternativi.
Le proiezioni restano distinte dai risultati già conseguiti.
COSA RICEVI
Un quadro del fabbisogno e delle coperture per decidere con dati e ipotesi esplicite.
Adeguati assetti e governance finanziaria
Colleghiamo strumenti, responsabilità e verifiche periodiche.
Esaminiamo qualità dei dati, pianificazione, tesoreria e segnali di attenzione. Le carenze rilevate diventano un piano operativo proporzionato all’impresa.
Il servizio ha natura consulenziale e non costituisce attestazione legale.
COSA RICEVI
Priorità, attività e responsabilità definite per migliorare i presidi di controllo finanziario.
Come lavoriamo
Il Metodo Rodemar in quattro fasi
Ogni fase produce elementi utilizzabili dall’imprenditore: priorità, previsioni, azioni e verifiche. Il perimetro si adatta ai dati disponibili e alle decisioni da affrontare.
1
Analisi e diagnosi
Definiamo obiettivo, qualità dei dati, evidenze e informazioni da integrare.
2
Controllo e pianificazione
Colleghiamo budget, tesoreria, capitale circolante e debito alle decisioni dell’impresa.
3
Piano di miglioramento e attuazione
Ordiniamo gli interventi e definiamo responsabili, scadenze e criteri di verifica.
4
Monitoraggio e governance finanziaria
Esaminiamo scostamenti, segnali di attenzione e avanzamento delle attività.
STRUMENTI DI CONTROLLO
Gli strumenti che rendono il controllo operativo
Budget e risultati
Conto economico mensile, margini e confronto tra previsioni e consuntivi.
Tesoreria e circolante
Incassi e pagamenti a 13 settimane, crediti scaduti, magazzino e scadenze.
Debito e piano d’azione
Rate, affidamenti, indicatori, responsabili, scadenze e verifiche periodiche.
Perchè Rodemar Business Advice
Esperienze e competenze al servizio delle PMI
Conosci le persone che seguono il percorso e le competenze che mettono a disposizione dell’impresa.
Il lavoro si coordina con amministrazione e professionisti aziendali per rendere le analisi utilizzabili nelle decisioni.
01
Qualità delle informazioni
Distinguiamo dati documentati, dichiarazioni e ipotesi, evidenziando ciò che manca.
02
Sostenibilità prospettica
Colleghiamo risultati, flussi attesi e impegni finanziari, con ipotesi motivate.
03
Preparazione documentale
Prepariamo l’impresa al confronto con banche e finanziatori attraverso analisi e documentazione strutturata.
04
Monitoraggio e responsabilità
Verifichiamo avanzamento delle attività e scostamenti, aggiornando il piano quando necessario.
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Da quale esigenza vuoi partire?
Descrivici la situazione dell’impresa. Il primo confronto serve a individuare l’obiettivo e l’eventuale approfondimento professionale necessario.
Preferisci iniziare in autonomia? Il check-up gratuito è un’autovalutazione basata sulle tue risposte.
Autovalutazione preliminare: non attribuisce rating, non calcola il DSCR e non sostituisce una diagnosi.